La inversión hotelera en España atrae hoy más capital internacional que la alemana, según Fred Le Fichoux, responsable de Hospitality EMEA en Cushman & Wakefield: antes de la pandemia todos querían Alemania y ahora, en sus palabras, casi nadie mira hacia allí mientras todo el mundo mira a España.
Su valoración, recogida en una entrevista publicada a finales de octubre de 2026, es útil para quien invierte en inmuebles turísticos en Málaga y en la Costa del Sol, porque explica qué busca el dinero institucional y cómo se refleja en los precios y en la rapidez de las operaciones.
¿Por qué España se ha convertido en el foco de los inversores hoteleros?
El directivo señala tres razones. La primera es la diversificación: España ofrece hoteles urbanos, vacacionales y de ocio, con activos muy distintos en cada destino. La segunda es el volumen de operaciones recientes, que da referencias de precio fiables. La tercera es el contraste con Alemania, un mercado donde antes escaseaba el producto y los precios eran altos.
Añade una comparación llamativa: si hoy se pusiera a la venta el mismo hotel en España y en Alemania, la operación se cerraría antes en España, justo lo contrario de lo que ocurría hace unos años.
Las cifras que maneja Cushman & Wakefield
Estos datos son afirmaciones de la propia firma en la entrevista, no estadísticas oficiales, y conviene leerlos como tales.
| Indicador | Dato citado |
|---|---|
| Equipo hotelero de la firma en EMEA | 60 profesionales en 11 países |
| Operaciones cerradas en 5 años | 5.000 millones de euros |
| Hoteles asesorados | más de 8.000 |
| Capital de origen nacional en España (1.er semestre de 2026) | 80 % |
| Inversión concentrada en Europa Occidental | más del 70 % |
¿Compra o promoción de obra nueva?
Le Fichoux ve más recorrido en comprar hoteles existentes para renovarlos y reposicionarlos que en construirlos desde cero. Los costes de construcción son altos, hay ciudades con moratorias, como Barcelona en su centro, y buena parte del capital evita inmuebles que exigen una gran inversión antes de generar ingresos.
Para el inversor privado en Marbella o en la Costa del Sol, la lectura es parecida: el valor suele estar en activos bien ubicados que se pueden mejorar, más que en proyectos largos y caros.
¿Qué riesgos señala el directivo?
- Incertidumbre política y tensiones en varios países.
- Inflación y aumento de los costes financieros.
- El conflicto en Oriente Medio, por su efecto sobre el petróleo y el coste de la vida.
- La dificultad de encontrar producto que encaje con lo que esperan comprador y vendedor, aunque haya capital disponible.
Sobre los alquileres turísticos, opina que su impacto es hoy menor que hace cinco años y que muchas ciudades ya los han regulado. Es una visión del mercado hotelero, no del residencial: si te interesa la normativa de vivienda turística, consulta las noticias específicas sobre ella.
Qué significa para quien invierte en la Costa del Sol
El interés institucional por España suele arrastrar a todo el sector turístico e inmobiliario de la costa. Para tomar decisiones con datos propios, puedes consultar las medianas por municipio en nuestro informe de mercado de la Costa del Sol, actualizado cada mes. Si estás valorando comprar o vender un inmueble turístico, el equipo de EVS Property puede orientarte sin compromiso.
Preguntas frecuentes
¿Quién es Fred Le Fichoux?
Es el responsable de Hospitality EMEA de Cushman & Wakefield, donde lleva 22 años. Dirige un equipo de 60 profesionales y asumió el cargo en septiembre de 2026.
¿Por qué los inversores hoteleros prefieren ahora España a Alemania?
Según el directivo, por la diversidad de activos y destinos, la cantidad de operaciones recientes y porque hoy las ventas se cierran antes en España que en Alemania.
¿De dónde procede el capital que invierte en hoteles españoles?
Según la entrevista, en el primer semestre de 2026 el 80 % del capital invertido en España fue de origen nacional, aunque los inversores españoles también empiezan a diversificar fuera.
¿Conviene comprar un hotel existente o construir uno nuevo?
El directivo ve más oportunidades en comprar y reposicionar hoteles existentes, por los altos costes de construcción, las moratorias en algunas ciudades y el coste del capital.
¿Y ahora qué? Lo más útil después de leer es mirar el mercado real: echa un vistazo a las propiedades por ciudad o cuéntanos por WhatsApp qué buscas — zona, presupuesto, plazos — y te preparamos una selección a medida, sin compromiso.
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